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成都博华咨询狼性文化去其糟粕取其精华

作者:admin 发布时间:2022-09-05

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  狼性地“残”用在工作中,便是指对待工作中的困难要一个个地、毫不留情地把它们克服掉、消灭掉;狼性文化的“野”,便指这种在工作中、事业开拓中不要命的拼搏精神;狼性文化中的“暴”则是指在工作的逆境中,要粗暴地对待一个又一个难关,不能对难关仁慈。

  企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性:一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗的意识。

  任正非认为公司只有时刻保持危机感,时刻艰苦奋斗才能不被时代淘汰,所以华为一直保持着敏锐的嗅觉,把握企业发展的变化方向,不断的学习,引进优秀的技术及文化管理知识等。

  从学习国内外著名企业的先进管理经验,钻研保留中国传统文化的精华,到现有华为企业家创造性思维所产生的管理思想,它不断的创新,使得华为的文化“生生不息”。

  任正非尊崇商场就是战场,指挥员下达命令进攻,其下属就要立刻冲锋陷阵,勇往无前,无论如何也要拿下阵地,这种狼性文化,使华为从管理层到各个团队成员保持对市场发展和客户需要的高度敏感性,保持对市场变化的快速反应和极强的行动能力,保持强大而坚定的信念并且在运转过程中表现出高效率的团队协同作战精神。

  在华为体现为“忠诚,勇敢,团结,服从”。其中最为重要的是团结合作的精神。有这样一段关于华为的文字,它将华为的“狼性文化”所包含的对高度协作的不断追求做出了明确的阐述:

  “他们的营销能力很难超越。人们刚开始会觉得华为人的素质比较高,但对手们换了一批素质同样很高的人,发现还是很难战胜。最后大家明白过来,与他们过招的,远不止是前沿阵地上的几个冲锋队员,这些人的背后是一个强大的后援团队,他们有的负责技术方案设计,有的负责外围关系拓展,有的甚至已经打入了竞争对手内部。一旦前方需要,马上就会有人来增援。华为通过这种看似不很高明的“群狼”战术,将各国列强苦心经营的领地冲得七零八落,并采用蚕食策略,从一个区域市场、一个产品入手,逐渐将他们逐出中国市场。”

  在华为的企业运营和日常管理中,“狼性文化”被发挥得淋漓尽致。它要求华为的团队中每个成员都必须十分清楚个人和团队的共同目标,明确各人的角色定位和在组织中的作用,在各自的专业领域保持敏锐的洞察力和前瞻思考,分工合作,相互照应,以快速敏捷的运作有效地发挥角色所赋予的最大潜能,从而推动整个企业系统的快速和高效运转,这也是华为在市场中超越竞争对手的重要利器!

  首先狼性文化并不是一个阶段性的文化特征,不会只是昙花一现。在任何一个时代,只要你是一个企业,参与市场竞争,而不是垄断型企业,那狼性文化就是对你有用的。对企业来说,生存发展是第一要务,企业是一个竞争主体,要在市场竞争过程中有所超越的话,狼性还是会有所作为的,不过在不同环境下要赋予狼性不同的含义。

  此外,狼性文化的含义很有可能会不断变化,就像不同物种也要不断演变一样。例如,对于80后的管理,简单粗暴的方法已经不适用了,他们不再像原来一些员工那样,被动地服从命令,他们经常会问“为什么要这么做,为什么这么做更有效”等问题。在这样的情况下,狼性文化虽不会失效,但是需要以开放的姿态,赢得80后员工对规则、纪律的认可,容许他们对规则的独立思考,也就是说,狼性文化本身也要发生改变。

  其实,文化本身就是具有多样性的,包括狼性文化在内,都要兼收并蓄。既然所谓狼性也好、羊性也好,都是一些隐喻,对于企业来说,就不妨将个中有用的成分为我所用,将很多有用的东西,凝结成一种先进的文化,加以发扬。

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